Organigrama del ente

El Ayuntamiento de Viladecans se organiza en dos niveles: el político, que define la estrategia y las políticas públicas para la ciudad, y el nivel de gestión, que se encarga de desarrollar las políticas concretas que permitan cumplir con los objetivos marcados.

NIVEL POLÍTICO

Está formado por los y las concejales que se encargan de las funciones deliberantes de ordenación, programación y control.

Lo constituyen los órganos de gobierno, que son:

• Pleno de la corporación.

Es el órgano colegiado del Ayuntamiento que ejerce la dirección política y adopta acuerdos sobre los actos de más transcendencia. Está  integrado por todos los regidores, y está presidido por el Alcalde. Controla y fiscaliza la actuación de los órganos de gobierno.

• Alcaldesa.

Es el órgano unipersonal que preside la Corporación y, como tal, representa a la ciudad en defensa de sus intereses. Es la jefa del gobierno y de la administración municipal. Puede delegar determinadas competencias en los Tenientes de Alcalde.

• Tenientes de Alcalde.

Son Regidores, nombrados por el Alcalde, a quienes les corresponde su substitución en casos de ausencia o imposibilidad de ejercicio de sus atribuciones.

• Regidores/as con delegación.

Los Regidores o Regidoras Delegados/as de la Alcaldía tienen las facultades de gestión, dirección política e inspección de los servicios incluidos en su ámbito competencial.

• Junta de Gobierno Local.

Órgano municipal presidido por el Alcalde e integrado por un número de Regidores no superior a un tercio de su número legal, nombrados y/o destituidos libremente por el Alcalde. Es un órgano de apoyo al Alcalde y, al mismo tiempo, un órgano ejecutivo del Ayuntamiento.

NIVEL DE GESTIÓN 

El nivel de gestión se encarga de desarrollar las iniciativas del Gobierno. Para poder cubrir todos los ámbitos de gestión del Ayuntamiento alineados con el Cartapacio municipal, se organiza de la siguiente manera:

• Ámbitos

Se configuran como elemento estructural de primer nivel y trasladan las directrices políticas a la estructura de gestión.

• Áreas

Operan como elementos estructurantes de la organización municipal y se configuran como el soporte básico de la organización municipal y el primer nivel de dirección de la estructura técnico-operativa. Integran un conjunto de competencias y han de contar con una dirección encargada de coordinar el funcionamiento de las diferentes unidades orgánicas que las integran.

Tienen como misión principal dirigir su funcionamiento de manera que permita la consecución de los objetivos estratégicos que se planteen por el equipo de gobierno, siendo los receptores de las directrices del gobierno local y colaboradores en su definición.

Las áreas dependen orgánicamente de una o más regidorías y, en último término, de la figura del Alcalde.

Las áreas cuentan, a su vez, con una estructura formada por unidades orgánicas entre las que se reparten las diferentes funciones emanadas de las competencias asumidas desde el área.

• Servicios

Son una subdivisión de los Ámbitos y/o Áreas creadas para dar mayor relevancia a determinadas políticas públicas.

Orgánicamente operan también como elementos estructurantes de la organización municipal y se configuran, junto a las áreas, como el soporte básico de la organización municipal y el primer nivel de dirección de la estructura técnico-operativa.

• Departamentos

Constituyen el centro de prestación de servicios bajo la dependencia de la dirección de Área y del Servicio; y se configuran, de esta forma, como el segundo escalón organizativo de la estructura.

Su principal función es la de gestionar las variables de los procesos para conseguir el objetivo fijado por el nivel directivo.

Su prefectura corresponde a los Jefes de Departamento.

• Unidades

Se constituyen como el nivel organizativo de soporte orientado a la instrucción y tramitación administrativa del Área o Departamento o bien de la prestación de servicios técnicos u operativos, en función de su naturaleza y de las necesidades de las unidades orgánicas de carácter superior. En este sentido, encontraremos unidades técnicas, unidades administrativas o unidades operativas.

• Otros elementos organizativos

También se identifican otros elementos organizativos que no se configuran como niveles estructuradores. Éste es el caso del Gabinete de Alcaldía que se configura como órgano staff de los cargos electos y unidad diferenciada del resto con un alto componente estratégico dentro de la organización. También es el caso de las Empresas Municipales que no presentan una relación de dependencia jerárquica u orgánica, sino solamente a nivel funcional, de las diferentes áreas de gestión identificadas en el Organigrama.

Por Decreto de Alcaldia núm. 2025/3953, de 14 de julio de 2025, se ha aprobado la modificación de la Estructura organizativa adaptada a la modificación del Gobierno Municipal prevista en el cartapacio (Decreto de Alcaldia núm. 2025/0912, de 17 de febrero de 2025) y a las diferentes modificaciones propuestas por los tres ámbitos de gestión del Ayuntamiento de Viladecans y la aprobación del 2º texto refundido del Organigrama municipal del Ayuntamiento de Viladecans.  

• Decret de l'alcaldia número 2025/0912, de 17 de febrer de 2025, de asignación de funciones a diferentes regidores del Ayuntamiento de Viladecans y aprobación del texto refundido de delegación de competencias (Cartapacio municipal 2023-2027). Acceder

A continuación, se encuentra la estructura organizativa del Ayuntamiento de Viladecans, el organigrama directivo y la estructura política del Equipo de Gobierno, con las correspondientes competencias atribuidas:

• Decreto 2025/3953, de 14 de julio de 2025. Aprobación de la Estructura organizativa. Acceder
• Annexo I. Modificación del Organigrama vigente (julio 2025). Acceder
• Annexo II. 2º texto refundido adaptado al nuevo cartapacio (julio 2025). Acceder

ORGANIGRAMA POLÍTICO

ORGANIGRAMA TÉCNICO

ORGANIGRAMA GENERAL